A crescente complexidade do cenário econômico brasileiro tem levado muitas famílias empresariais a buscarem soluções que garantam não apenas a preservação do patrimônio, mas também uma sucessão empresarial eficiente. Nesse contexto, a criação de uma holding familiar tem se mostrado uma estratégia eficaz. A advogada especialista em direito empresarial Nara Rodrigues, explica como essa estrutura pode ser uma aliada na gestão de bens e na proteção patrimonial ao longo das gerações.
Nara explica que a holding familiar é uma empresa que detém a propriedade de bens e ativos pertencentes a uma ou mais famílias, funcionando como uma espécie de “controladora” de empresas e patrimônio. “A principal vantagem dessa estrutura é a proteção do patrimônio familiar. A holding permite que os bens fiquem resguardados em um único CNPJ, reduzindo a exposição a riscos, como dívidas e obrigações de empresas operacionais”, afirma.
Além disso, a holding facilita a gestão dos ativos, permitindo um controle mais eficiente e estratégico sobre o patrimônio. “Com a centralização dos bens, a família pode tomar decisões de forma mais ágil e organizada, evitando conflitos entre os membros e garantindo que todos estejam alinhados quanto aos objetivos patrimoniais”, comenta Nara.
Sucessão segura
Através da holding, é possível planejar a transferência de bens de forma mais eficiente, evitando conflitos e disputas familiares. “A estrutura da holding permite a doação de quotas aos herdeiros em vida, o que pode minimizar o impacto de impostos e facilitar a divisão do patrimônio entre os sucessores”, explica a especialista.
A criação de uma holding familiar também pode oferecer vantagens fiscais, pois, em muitos casos, é possível planejar a carga tributária de forma a reduzir o impacto sobre o patrimônio da família. “Cada situação é única, e um planejamento bem estruturado pode resultar em economia significativa”, ressalta Nara.
Cuidados essenciais
A advogada ainda alerta que a constituição de uma holding familiar requer um planejamento cuidadoso e a assessoria de profissionais qualificados. “É essencial analisar a situação patrimonial da família, os objetivos de longo prazo e as particularidades de cada negócio antes de implementar essa estratégia”, conclui.
Fonte: Nara Dias Rodrigues Miranda – Mestre em Direito Empresarial | MBA Gestão Financeira, controladoria e auditoria | Graduada em Direito | Professora de graduação e Pós graduação – @Rodriguesmirandaadvocacia
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MARIA JULIA HENRIQUES NASCIMENTO
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